電子產(chǎn)品無(wú)論是以流水線的方式來(lái)生產(chǎn)還是通過機(jī)器來(lái)生產(chǎn)的都可以更好的去采集其數(shù)據(jù)，故電子看板系統(tǒng)對(duì)于電子行業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)還是至關(guān)重要的。

現(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)頭疼的就是企業(yè)原材料浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)過程無(wú)法管控以及產(chǎn)品的交期沒法保證等等這一系列問題制約著我國(guó)制造企業(yè)前進(jìn)的步伐。運(yùn)用智能電子看板系統(tǒng)是可視管理等精益生產(chǎn)手段的進(jìn)一步深化。

智能化電子看板是實(shí)現(xiàn)智慧工廠先進(jìn)生產(chǎn)管理方式的一種非常有效的手段，隨著工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)象化建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)看板系統(tǒng)也提出更高的要求。

看板作為精益生產(chǎn)中的一個(gè)重要的管理工具，如今，看板中的生產(chǎn)看板在提升車間管理現(xiàn)代化的流程操作起到了舉足輕重的作用，越來(lái)越多的現(xiàn)代化工廠車間采用生產(chǎn)看板管理車間生產(chǎn)，提升車間秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。

可視化管理看板是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以保證在必需時(shí)間制造必需數(shù)量的產(chǎn)品，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。

生產(chǎn)車間往往對(duì)崗位劃分不明確、前后工序連接不上的情況，現(xiàn)在利用對(duì)車間崗位進(jìn)行一個(gè)可視化管理，實(shí)時(shí)讓管理人員“監(jiān)控”。

自動(dòng)化生產(chǎn)線是打造一個(gè)沒有人由機(jī)器進(jìn)行工作的流水線生產(chǎn)，利用流水線可視化智能看板管理人員可以實(shí)時(shí)查看車間生產(chǎn)情況及設(shè)備狀況。

倉(cāng)庫(kù)面臨著堆放雜亂，倉(cāng)庫(kù)擺放面積不能得到有效利用，工作效率低下，耗費(fèi)大量的人力、物力等問題，那現(xiàn)在開始推行目視化管理來(lái)解決問題。

生產(chǎn)管理看板是精益生產(chǎn)有效的管理工具，突破傳統(tǒng)看板白紙黑字固定不變的方式，采用電子化的方法，集單片機(jī)技術(shù)、光電子顯示技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)于一體，版面靈活多變，內(nèi)容隨時(shí)可以更改，充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

可視化看板是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

在中國(guó)市場(chǎng)上，模具占據(jù)了很大的發(fā)展市場(chǎng)。而在模具廠面臨著缺乏適合的計(jì)劃，使員工在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待或停工停料的情況；管理人員未能及時(shí)了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令與指示等問題。

液晶電子看板，采用高分辨率，顯示內(nèi)容豐富，色彩和布局可根據(jù)客戶喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)可通過以太網(wǎng)/無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將工廠內(nèi)的所有電子看板進(jìn)行集中管理，并且將實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器，管理人員在辦公室就可以實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度，返修率等數(shù)據(jù)。

電子看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。